Soms is er tijdelijk iemand nodig die de leiding neemt. Soms is een frisse blik of een gerichte training genoeg. Ik werk op de manier die jouw situatie vraagt.
Valt er een leidinggevende weg, loopt een project vast of staat er een reorganisatie voor de deur? Dan stap ik tijdelijk in. Ik geef leiding aan het team, breng rust en structuur, en zorg dat het werk doorgaat.
Als de opdracht erop zit, draag ik alles netjes over. Aan een vaste opvolger of aan het team zelf.
Operationele technologie en IT groeien steeds meer naar elkaar toe, maar spreken nog vaak een andere taal. Ik help je de inrichting van je OT-organisatie scherp te krijgen: wie doet wat, welke keuzes liggen er, en hoe sluiten business en IT op elkaar aan.
Van een eerste analyse tot begeleiding bij de uitvoering. Concreet, onafhankelijk en zonder dikke rapporten die in een la verdwijnen.
In een workshop brengen we de juiste mensen bij elkaar om samen tot heldere keuzes te komen. Denk aan het bepalen van een koers, het verdelen van rollen tussen OT en IT, of het in kaart brengen van risico's.
Elke workshop stel ik op maat samen. Praktisch, interactief en gericht op wat morgen al kan veranderen.
Kennis die in één hoofd zit, is kwetsbaar. Met een training draag ik mijn kennis over operationele technologie over aan je mensen, zodat zij zelfstandig verder kunnen.
Voor teams die met OT werken, en voor managers die er beter over willen meepraten. Op locatie of op afstand.
Als gecertificeerd SAFe Practice Consultant geef ik ook trainingen in Agile samenwerken, voor teams en voor management.
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Dan kijken we samen wat nodig is.